天津智能制造項目申報公司指出智能制造涵蓋從企業客戶到科研開發到生產加工制造到供應鏈系統及行業市場服務等全價值鏈的相關業務方面，在實際的扎實推進整個過程中，不容易有系統能涵蓋所有的方面，常常是憑借眾多子項目逐步施行，分工協作取得扎實推進的目標。這之間關系到眾多業務場景的交互，很多種技術的接口，復雜化毋庸置疑。故此項目管理技術人員在項目實施前要對項目實施中也許 碰著的風險提前就思考，盡可能提前預防，規避項目的失敗。

項目目標市場定位主要是緩解的是做什么的問題。施行智能制造項目之初應清楚項目的目標，在一整個工廠的價值鏈中位于什么位置，這點兒要在智能制造規劃中熟悉清楚。即使從大的方面來講，MES是用以緩解生產調度，物料配送，產品品質監控等相關問題，但實際的是各個行業甚至各個工廠面臨著的現象都不大一樣，期望緩解的相關問題的核心點也不盡相同。不同的的目標市場定位取決了后續項目實施要集成的系統，要協調的資源，要應用的環境。

天津智能制造項目申報公司表示項目實施宏觀環境分析緩解的是可否做的現象。有清晰的項目定位后，要展開全工廠范圍內的MES意識培訓，尤其是項目實施關系到的各個部門或技術人員，讓他們對MES項目有大體上的熟悉，清楚項目的施行對各自的影響及未來能供應的收益，較大的層度上獲取公司上下的理解和支持。在構成很好的施行氛圍外，還需要有效確保足夠的人力支持。針對具體措施安排回答的是怎么做的相關問題。作為一個相對復雜的IT應用系統項目，一般來說我們會選用某一種項目實施方法論來對項目展開管理，憑借這一種系統化的方式，達到進度、產品品質和成本的平衡。綜合考慮MES項目的特殊性質，我們還需要特別留意有無技術人員對各種設備的接口有所熟悉，并且是否有專門的團隊管理工廠的IT基礎設施，這一點經常性被忽略，沒好的IT基礎設施。運維支持解決了怎么使用的問題。好多人以為項目實施終止，就預示著事情的結束，而實際上項目的正常的運行這才是真正的為企業供應價值的開始，為有效確保項目能經常性為工廠供應價值，必須要對項目供應經常性的維護，確立起規范化管理的運營管理規范，引導日常的運維。除此之外在項目前期必須規劃未來上線后的人力及估算的需求，及供應商要供應什么服務等。