天津智能制造項目申報公司表示智能制造涵蓋從企業客戶到科研開發到生產加工制作到供應鏈系統及行業市場服務等全供應鏈一體化的相關業務領域，在實際的扎實推進過程中，不容易存在一個系統能覆蓋住整個的領域，通常會是憑借多個子項目逐步施行，聯合促成扎實推進目標。這之間牽涉多個業務場景的互交，很多種技術的模塊，復雜化毋庸置疑。故此工程項目管理員工在項目實施先前要對項目實施中或許遇上的風險提前就考慮，盡可能提前就預防，以免工程項目的失效。

      天津智能制造項目申報公司以MES項目實施為例研討智能制造工程項目在施行前要問的幾個相關問題：
       1.項目目標準確定位項目目標準確定位主要是緩解的是做什么的問題。施行智能制造工程項目之初應該明白工程項目的目標是什么，在整個工廠的供應鏈一體化中處于什么位置，這點要在智能制造計劃中明確清楚。雖然從大的方面來說，MES是用來緩解生產調度，物料配送，質量監控等相關問題，但實際的是每個行業甚至每個工廠面臨的相關問題都不大一樣，期望緩解的相關問題的側重點也有所不同。
       2.項目實施環境分析項目實施環境分析緩解的是能不能做的相關問題。有了清晰的項目定位后，要進行全工廠范圍內的MES意識培訓，尤其是項目實施牽涉的各個部門或員工，讓他們對MES工程項目存在一個大致的了解，明白工程項目的施行對各自的影響及未來能創造的利益，最大程度上獲得公司上下的理解和支持。
       3.工程項目的具體實施安排；關于具體實施安排回答的是怎么做的相關問題。作為一個比較復雜的IT應用系統工程項目，一般我們會選擇某種工程項目實施方法論來對工程項目進行管理，憑借這種系統化的方法，達到進度、質量和成本的平衡。

       4.項目實施的系統運維支持運維支持解決了如何用的相關問題。不少人以為項目實施完了，就象征著問題的完節，而實際情況項目的正常運營才應該是切實為企業創造實際價值的開始，為保障工程項目能長年為工廠創造實際價值，一定要對工程項目出具長年的維系，搭建起規范化、標準化的運營服務規范，檢查指導日常性運營。天津智能制造項目申報公司強調在項目前期必須計劃未來上線后的人工成本及估算的需求，還有供應商需出具怎樣的服務等。