天津智能制造項目申報公司表示公司企業要建立智能制造，必須要從下述幾個方面變化：

一、關鍵在于確保精益化，充分利用價值流思想觀念，妥善處理生產流程，解決7大鋪張浪費，去掉沒必要的操作步驟；

二、以工業自動化為各種載體，慢慢的替換人工，不斷提高企業產品的生產加工質量水平和工作效率；

三、網絡體系，建立人與機器、機械設備與機器的互聯互通；

第四、企業信息化，進行數據信息智能化標準化管理，建立企業內部相關部門數據信息的共享，共用，創造價值；天津智能制造項目申報公司指出在這樣的過程中，公司企業一定要抓好頂層設計，一次性規劃，逐步實施，按照其公司企業所處的階段，逐步完善。除此之外技術上的接入及企業產品的優化提升、升級改造，對公司企業來看，更重要的是思想觀念的變化，組織機構的轉變。智能化設備升級改造，如果沒有標準化管理上和組織機構上的改革創新，將見效甚微，難以享受到智能制造的紅利。